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發(fā)布時(shí)間：2023-02-02 11:51:34 信息來(lái)源：
為促進(jìn)專(zhuān)業(yè)不斷發(fā)展，學(xué)科教研有序銜接，2023年1月5日中山市東區(qū)中學(xué)日語(yǔ)備課組在錄播室開(kāi)展集體備課教學(xué)研討活動(dòng)。本次活動(dòng)由日語(yǔ)備課組的張賽珍老師擔(dān)任主持人和中心發(fā)言人，梁可盈老師、孟希桐老師參與了此次集體備課與教學(xué)研討。本次活動(dòng)通過(guò)釘釘在全校范圍進(jìn)行直播。
此次集體備課教學(xué)研討活動(dòng)主要分為兩部分。第一部分由張賽珍老師通過(guò)教學(xué)指導(dǎo)思想、教學(xué)主題、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)策略等方面詳細(xì)介紹高三教學(xué)計(jì)劃與安排。張賽珍老師結(jié)合高三實(shí)際學(xué)情，在具體教學(xué)中制定并實(shí)施了分段式教學(xué)安排、定點(diǎn)式學(xué)習(xí)任務(wù)、幫助式梳理考點(diǎn)、鏈接式思維導(dǎo)圖和簡(jiǎn)化式記憶要點(diǎn)等具體策略，引導(dǎo)學(xué)生實(shí)現(xiàn)從知識(shí)點(diǎn)繁多復(fù)雜、沒(méi)有頭緒的狀態(tài)逐漸向有所把握出題人意圖以及領(lǐng)會(huì)得分要點(diǎn)方向轉(zhuǎn)變。
第二部分是教學(xué)主題研討環(huán)節(jié)。三位老師就“適合學(xué)情的學(xué)案和課后練習(xí)資料篩選和制作”和“課堂深入學(xué)習(xí)的教學(xué)設(shè)計(jì)與引導(dǎo)”兩個(gè)主題展開(kāi)熱烈討論。梁可盈老師從教學(xué)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分享了學(xué)案制作和課后練習(xí)的實(shí)際操作，并強(qiáng)調(diào)課堂深入學(xué)習(xí)要著重學(xué)生需求和學(xué)習(xí)方法。孟希桐老師以合作、個(gè)性和實(shí)用三個(gè)角度強(qiáng)調(diào)學(xué)案制作的原則和重點(diǎn)，從改變、著重和承接三個(gè)方面突出深入學(xué)習(xí)要注重實(shí)際教學(xué)效果。張賽珍老師立足人教版教學(xué)內(nèi)容和新課標(biāo)思路，通過(guò)課堂前后銜接，實(shí)現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)融合。三位老師從我校日語(yǔ)生實(shí)際學(xué)情出發(fā)，積極總結(jié)，表達(dá)觀點(diǎn)都非常具有時(shí)效性和針對(duì)性。
教研相長(zhǎng)，以教促研。在本學(xué)期日語(yǔ)備課組集體備課教學(xué)研討活動(dòng)中，教研的靈感火花不斷碰撞。相信在未來(lái)教學(xué)中，日語(yǔ)備課組可以進(jìn)一步群策群力，發(fā)揮所長(zhǎng)，不斷提高科研素質(zhì)，精進(jìn)教學(xué)課堂！
撰稿：張賽珍
攝影：梁可盈
一審：麥燕昌 孟雪
二審：周雨寰
三審：謝柏芳
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包商，從工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)，到原材料生產(chǎn)，至工程施工，公司為用戶(hù)提供“一條龍”式服務(wù)；我們以國(guó)際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式，為客戶(hù)提供“交鑰匙”工程；同時(shí)，我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法，與國(guó)內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力，為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國(guó)內(nèi)資深的塑膠跑道施工專(zhuān)家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的，是代表中國(guó)南方（泛珠三角地區(qū)）體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專(zhuān)業(yè)承包商之一，公司具有中級(jí)以上職稱(chēng)的20人，項(xiàng)目“五大員”齊全，項(xiàng)目經(jīng)理5名，基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支，塑膠施工隊(duì)五支，自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī)，塑膠攤鋪機(jī)，測(cè)量?jī)x器一批，公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行，在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下，我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià)，同時(shí)，我們的售后服務(wù)體系也已建立，全國(guó)性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開(kāi)。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000：2000，我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，為用戶(hù)提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系，使用戶(hù)無(wú)后顧之憂(yōu)。
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