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筑牢防疫線

發(fā)布時間:2022-07-04 09:34:16 信息來源:

  為進一步筑牢疫情防控嚴密防線,提高疫情防控的應(yīng)急處理和組織協(xié)調(diào)能力,持續(xù)鞏固來之不易的防控成果,2021年12月21海洲第二小學舉行校園突發(fā)新冠肺炎疫情應(yīng)急演練活動。

  活動前,學校召開了專題部署會,王寶柏副主任詳細介紹了演練的工作流程、職責要求,對疫情防控最新政策作解讀。整個安排職責明確,方案細化,責任到崗到人。整個演練分為兩部分:前期處置階段和應(yīng)急響應(yīng)階段(學校內(nèi)處置)。

  首先模擬的是前期處置階段:

  場景一:初步接報:校長陳富權(quán)接到鎮(zhèn)疾控中心通知,告知海二小學學生小楊是新冠肺炎病例的密切接觸者。然后校長馬上啟動應(yīng)急預(yù)案。

  場景二:確認身份:校長陳富權(quán)接報后立刻聯(lián)系教導(dǎo)處主任胡古月,要求立刻與班主任確認該生信息,馬上電話通知班主任及校醫(yī)魏永志老師,協(xié)助做好轉(zhuǎn)運工作。

  情景三:協(xié)助“三人小組”轉(zhuǎn)運學生小楊,班主任馬上聯(lián)系家長,告知家長在家或工作地原地等候,協(xié)助魏老師做好轉(zhuǎn)運工作,并安撫好學生情緒,留在教室內(nèi)等候進一步處理。校醫(yī)魏永志做好個人防護后來到學生小楊所在班級,把學生小楊帶到臨時留觀室,初步了解其最近14天的校內(nèi)活動軌跡并把情況告知學校疫情防控專班。

  情景四:校園封閉管理。根據(jù)市鎮(zhèn)級疫情防控指揮部指示,校長陳富權(quán)通知學校啟動封閉校園管理,校外人員、車輛未經(jīng)審批不得進校。停止校園群體性聚集活動。保安加強校門口警戒,接應(yīng)衛(wèi)生健康部門專業(yè)人員到場。

  情景五:全員防護。德育處副主任蔡淑嫻通知所有教職員工、學生不要隨意走動,盡量保持在原位等待進一步的安排。讓所有班級老師、學生、行政人員、及后勤人員帶好口罩,做好個人防護。

  情景六:學校作初次報告。校長致電古鎮(zhèn)鎮(zhèn)教育和體育事務(wù)中心李維鋒老師進行初次報告。

  情景七:信息收集。信息聯(lián)絡(luò)組收集學生小楊的密接人員名單,并報告學校疫情防控專班

  接著模擬的是應(yīng)急響應(yīng)階段(學校內(nèi)處置)。

  情景一:啟動應(yīng)急響應(yīng)。校長陳富權(quán)向古鎮(zhèn)鎮(zhèn)教育和體育事務(wù)中心報告,布置各部門工作任務(wù)。參照學校新冠肺炎疫情應(yīng)急響應(yīng)流程圖落實醫(yī)療保障組、消毒組、安全后勤保障組、信息聯(lián)絡(luò)組和宣傳和心理疏導(dǎo)組職責分工。

  情景二:做好師生的心理健康引導(dǎo)和健康教育。

  情景三:家長通告。德育處以發(fā)放《致家長一封信》等形式把情況告知家長。心理科組穩(wěn)定家長情緒和教職員工家屬情緒,避免過度恐慌,做好輿情。

  情景四:安排供餐,保障物資供應(yīng)。后勤部門與鎮(zhèn)疫情防控指揮部主動對接,制定封閉管理期間及當天的供餐方案,協(xié)調(diào)符合資質(zhì)的供餐單位為學校提供當天晚餐。

  校長陳富權(quán)強調(diào):防疫工作是重中之重,此次演練較好地達到了檢驗方案、以演促訓(xùn)、以練促學的目的,結(jié)果圓滿。學校將進一步優(yōu)化疫情應(yīng)急方案,切實做好防控工作,為全體師生的安全保駕護航。

  
  

  
  
  

撰稿單位:古鎮(zhèn)鎮(zhèn)海洲第二小學撰稿人:楊海媚校對人:王寶柏二審:李瑞君三審:胡古月




公司簡介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

    中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標法,與國內(nèi)同行一起進行工程競標,在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機,塑膠攤鋪機,測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進,基于事實的決策方法,為用戶提供強大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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