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精益求精譜新篇,智慧育人敢為先 ——廣東省能力提升工程2.0專項科研課題開題報告會

發(fā)布時間:2022-08-22 18:38:04 信息來源:

  萬物爭其時,但惜夏日長。東區(qū)街道作為中山市首批能力提升工程2.0試點鎮(zhèn)街,本著“優(yōu)質(zhì)均衡,高位求進”的教育發(fā)展理念,著力打造區(qū)域智慧教育新模式。2022年7月28日上午在紫嶺小學二樓會議室,召開了2022年廣東省中小學教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0專項科研課題《“1+2+N”模型下區(qū)域智慧教育模式的探索》開題報告會。

  出席本次開題活動的專家有教育部國培計劃專家、廣東省特級教師、市教研室信息技術(shù)教研員陳明宏老師;中山市教師發(fā)展中心、中山市能力提升工程2.0辦公室吳寒冬主任;中山市信息技術(shù)應(yīng)用專業(yè)委員會理事長、中山市教育技術(shù)中心吳宇清副主任;中山市東區(qū)街道教育和體育事務(wù)中心黃志煊副主任,以及課題組成員等。本次活動由課題組成員張琳老師主持。

  第一議程,課題主持人譚鵬老師做了《“1+2+N”模型下區(qū)域智慧教育模式的探索》開題報告。譚鵬老師從課題的研究背景、研究現(xiàn)狀、研究意義和價值、課題界定、研究目標、研究內(nèi)容、研究重難點、研究方法、思路框架、研究過程、研究保障、預(yù)期成果等方面進行了詳盡闡述。

  第二議程,各位專家對課題進行詳盡的論證和具體指導(dǎo)。吳寒冬主任熱烈祝賀本課題開題,同時指出能力提升工程2.0是教育部近五年唯一的統(tǒng)籌規(guī)劃和主導(dǎo)推進的全員教師發(fā)展項目,也是一次全國性范式的教學變革,吳主任希望課題組能夠借助校本和區(qū)域研修,抓住機制、模式和理念的建設(shè)。接著,吳宇清副主任提出,作為中山市唯一一個成功立項的區(qū)域?qū)用娴氖∧芰μ嵘こ?.0課題,極具代表性,吳主任建議該課題要進一步挖掘“1+2+N”框架內(nèi)涵,通過一定的信息化技術(shù)手段,形成明確的策略推動課題的研究。市教研室信息技術(shù)教研員陳明宏老師首先肯定了該課題的研究價值,并從課題界定、研究思路和研究目標等方面進行了具體詳盡的指導(dǎo),陳老師指出,要在研究過程中逐步完善模型的內(nèi)涵和外延,探索出具有東區(qū)特色的區(qū)域智慧教育策略,將課題研究最終回歸到師生發(fā)展和課堂教學質(zhì)量的提升上來。專家們對課題的詳盡論證和具體指導(dǎo),幫助課題組成員們撥開研究的迷霧,對日后課題的具體實施有了更加清晰明確的把握。

  第三議程,由黃志煊副主任對此次開題活動進行指導(dǎo)和總結(jié)。課題的研究離不開東區(qū)街道教體中心的鼓勵和支持,黃主任在充分肯定該課題研究對區(qū)域教育信息化發(fā)展的重大意義,同時建議用好信息化資源,形成明確的實施方案,借助教育信息化2.0課題研究,讓東區(qū)教育共融共生、同質(zhì)共生,形成東區(qū)教育發(fā)展共同體。

  最后,專家們宣讀開題論證意見和建議,陳明宏老師為課題組頒發(fā)立項證書。

  今天的開題儀式讓全體課題組成員獲益匪淺,專家們的悉心指導(dǎo),既是對東區(qū)提升工程2.0課題研究工作和教育信息化工作的信任和支持,也是對全體課題組成員的鼓勵和鞭策。我們相信,有了專家的指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)的支持和課題組所有成員的共同努力,本課題研究一定能扎實開展,并取得豐碩的成果;區(qū)域的教育信息化發(fā)展也一定會邁向新的臺階!

  
  

撰稿單位:東區(qū)街道教育和體育事務(wù)中心撰稿人:張琳校對人:譚鵬二審:雷安琪三審:劉璐




公司簡介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

    中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標法,與國內(nèi)同行一起進行工程競標,在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機,塑膠攤鋪機,測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進,基于事實的決策方法,為用戶提供強大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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