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發(fā)布時間:2022-07-04 10:45:39 信息來源:
為了深入落實“雙減”工作要求,強化“五項管理”舉措,穩(wěn)步推進課后服務(wù)工作,促進學(xué)生健康發(fā)展,11月23日下午,南頭鎮(zhèn)中心小學(xué)在一樓報告廳召開“五項管理”“雙減”工作、課后服務(wù)落實工作會。
會上,郭建平副校長向全體教師重申了國家“雙減”和“五項管理”政策的相關(guān)規(guī)定,積極引導(dǎo)全體教師提高工作與服務(wù)標準,落實“雙減”工作力度與效益的基礎(chǔ)上,堅持遵循關(guān)于加強中小學(xué)生“五項管理”的通知要求,確保學(xué)校各項工作的穩(wěn)步推進。郭副校長還對作業(yè)管理工作提出了明確的要求,一是嚴格作業(yè)布置,作業(yè)布置要有規(guī)范性、針對性和層次性,嚴禁給家長布置作業(yè)或要求批改作業(yè);二是優(yōu)化作業(yè)設(shè)計,把握作業(yè)難度,提高作業(yè)質(zhì)量,由班主任負責協(xié)調(diào)科任老師統(tǒng)籌作業(yè)量,做好分層作業(yè)和作業(yè)時長的登記,三是嚴肅作業(yè)批改,要求老師們做到全批全改學(xué)生的書面作業(yè),精準分析學(xué)生學(xué)情數(shù)據(jù),及時訓(xùn)練,開展個性化輔導(dǎo);采取集體講評、個別講解等方式有針對性地及時反饋;充分發(fā)揮作業(yè)反饋的育人功能、激勵和溝通功能,增進學(xué)生對教師的信任,建設(shè)良好的師生關(guān)系,真正實現(xiàn)減負增效。
“雙減”工作、“五項管理”和“課后服務(wù)”,是黨和政府引導(dǎo)全社會樹立正確的育人觀、成才觀,深化教育評價改革的重要舉措?!半p減”、“五項管理”工作啟動以來,學(xué)校高度重視,積極響應(yīng),將其作為全面貫徹黨的教育方針、促進學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。學(xué)校將進一步加強“雙減”“五項管理”政策引領(lǐng),提高工作的精準化、精細化水平,努力發(fā)揮學(xué)校教育主陣地作用,營造育人氛圍,為學(xué)生身心健康成長提供有力保障。





中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標法,與國內(nèi)同行一起進行工程競標,在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機,塑膠攤鋪機,測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進,基于事實的決策方法,為用戶提供強大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。
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