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發(fā)布時間:2022-07-04 12:23:06 信息來源:
為充分發(fā)揮家庭、學(xué)校、社會協(xié)同的育人功能,探討“雙減”背景下家校合作的途徑,促進(jìn)學(xué)生健康成長和全面發(fā)展,2021年11月27日上午,中山紀(jì)念小學(xué)召開了2021-2022學(xué)年第一學(xué)期家長會。
本次家長會共分為六項議程。
第一項議程,舉行第三屆家委會聘任儀式。在學(xué)術(shù)報告廳內(nèi),謝志斌校長為全校21名校級家委和兩位親子義工隊隊長頒發(fā)聘書。與此同時,班主任在各班教室為班級家委頒發(fā)聘書,為班級優(yōu)秀親子義工家庭頒發(fā)榮譽(yù)證書。
第二至四項議程,均以錄播方式在教室開展。
第二項議程,教務(wù)處莊維瑩主任進(jìn)行了主題為《“雙減”政策下如何實現(xiàn)師生共進(jìn)、家校合力》的講座。首先,莊主任和家長們一起學(xué)習(xí)“何為雙減“,明確“雙減”指的是有效減輕義務(wù)教育階段學(xué)生過重作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。接著,圍繞家校如何合力落實“減負(fù)提質(zhì)”向家長們提出了兩點建議:一是要有意識擔(dān)當(dāng),二是要有角色擔(dān)當(dāng),家長要做孩子的心理營養(yǎng)師、學(xué)習(xí)引領(lǐng)師、興趣合伙人、習(xí)慣監(jiān)督師、人生指導(dǎo)師。同時,莊主任向家長們介紹了“雙減”政策下學(xué)校推出的五項管理制度——作業(yè)管理、睡眠管理、手機(jī)管理、體質(zhì)管理、讀物管理,提醒家長們“雙減”工作是一項重大教育改革,是一個不斷探索磨合并逐漸成熟的過程,這場持久戰(zhàn)需要學(xué)校、家長的雙向奔赴。
第三項議程,語文科組長張敏老師發(fā)起“沉浸書香 放牧心靈”第一屆百日閱讀挑戰(zhàn)賽動員。張老師向家長介紹了讀書的諸多益處,如提升境界、改變氣質(zhì)、開闊視野、陶冶情操等,還介紹了活動的起始時間、參與方法、獎項設(shè)置等。鼓勵全校家長積極支持孩子參與百日閱讀挑戰(zhàn)賽活動,助力孩子養(yǎng)成閱讀好習(xí)慣。
第四項議程,大隊輔導(dǎo)員陳老師進(jìn)行了主題為《我們一起為孩子喝彩》的講座。首先,陳老師帶領(lǐng)大家回顧了學(xué)校親子義工服務(wù)隊活動的精彩瞬間,對親子義工家庭 的付出表示肯定與感謝。接著,陳老師針對家長該如何與老師、與孩子進(jìn)行有效溝通進(jìn)行交流。她從家長為什么要與老師多溝通、什么時間與老師溝通合適和怎樣與老師溝通等提出建議。最后,通過觀看情景劇《孩子,我如此愛你》引導(dǎo)家長多關(guān)注孩子的心理健康,并理解與孩子溝通的“三大心法”,即傾聽、共情、平等。
第五項議程,各班班主任和科任教師向家長匯報了學(xué)生在校的學(xué)習(xí)情況,并圍繞端正學(xué)習(xí)態(tài)度、養(yǎng)好學(xué)習(xí)習(xí)慣、掌握學(xué)習(xí)方法,給了家長們許多可操作性的建議。家長們認(rèn)真聆聽,積極交流討論,在互動中獲得有效的家庭教育方法。
遇見,是最美好的開始;成長,是最幸福的愿景。蘇霍姆林斯基說:“沒有家庭教育的學(xué)校教育和沒有學(xué)校教育的家庭教育,都不可能完成培養(yǎng)人的這樣一個極其細(xì)微的任務(wù)。”此次家長會,進(jìn)一步拉近了家校的距離。相信在家校攜手下,中山紀(jì)念小學(xué)的家庭教育和學(xué)校教育水平都能再上新臺階,更好地促進(jìn)孩子健康成長和全面發(fā)展。




中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。
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