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西區(qū)幼小銜接工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2023-02-02 11:49:26 信息來源:

  為了深化基礎(chǔ)教育改革,建立幼兒園與小學(xué)科學(xué)銜接的長效機(jī)制,減緩銜接坡度,幫助西區(qū)街道兒童順利實(shí)現(xiàn)從幼兒園到小學(xué)的平穩(wěn)過渡,西區(qū)街道教育和體育事務(wù)中心于9月29日上午在西區(qū)第三幼兒園舉行西區(qū)街道幼小銜接工作會(huì)議。

  會(huì)議首先由西區(qū)街道學(xué)前教育中心教研組的陳永堅(jiān)老師進(jìn)行幼小銜接階段性總結(jié),并向大家簡單介紹了在過去的一年西區(qū)街道學(xué)前教育所開展的活動(dòng),指出幼兒園教育應(yīng)以游戲化、生活化為主,盡量向小學(xué)靠攏,通過家庭教育系列推文幫助家長了解幼小銜接。

  接著由幼兒園和小學(xué)代表進(jìn)行幼兒園幼小銜接案例分享。西區(qū)第四幼兒園從身心準(zhǔn)備方面分享幼小銜接的案例:他們通過引導(dǎo)幼兒自己的事情自己做,培養(yǎng)孩子做情緒穩(wěn)定的小主人,幫助孩子順利實(shí)現(xiàn)幼小銜接。西區(qū)中心幼兒園從生活準(zhǔn)備進(jìn)行案例分享:他們通過“好習(xí)慣 小積分”的活動(dòng)幫助孩子養(yǎng)成閱讀、運(yùn)動(dòng)和整理物品等好習(xí)慣。西區(qū)長洲幼兒園則從社會(huì)準(zhǔn)備進(jìn)行案例分享:他們通過“今天我值日”、“口頭轉(zhuǎn)述”、“任務(wù)記錄本”等活動(dòng)幫助幼兒培養(yǎng)任務(wù)意識(shí)。西區(qū)第一幼兒園從學(xué)習(xí)準(zhǔn)備方面進(jìn)行案例分享:他們結(jié)合《幼兒園入學(xué)準(zhǔn)備指導(dǎo)要點(diǎn)》開展“圖書的世界”實(shí)踐活動(dòng),通過“漫談西游記”、“西游記人物圖鑒”、“鑒寶大會(huì)”等活動(dòng)幫助幼兒做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。西區(qū)煙洲小學(xué)的李佩欣老師進(jìn)行小學(xué)幼小銜接的案例分享:她先從幼小銜接的活動(dòng)背景說起,指出幼小銜接的重要性,介紹了煙洲小學(xué)幼小銜接實(shí)驗(yàn)班除了通過不同的繪本教學(xué)幫助學(xué)生了解小學(xué)的學(xué)習(xí)生活、適應(yīng)小學(xué)的學(xué)習(xí)生活,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,還及時(shí)與家長溝通,讓家長了解孩子在新環(huán)境里的擔(dān)心和焦慮,幫助孩子順利實(shí)現(xiàn)幼小銜接。

  最后由西區(qū)街道教育和體育事務(wù)中心教研員姚佳老師進(jìn)行新學(xué)期幼小銜接的工作布置。姚佳老師指出幼小銜接工作的重要性,并希望幼兒園和小學(xué)以后開展多樣化活動(dòng),進(jìn)行多項(xiàng)互動(dòng),形成有效的經(jīng)驗(yàn)和活動(dòng)案例幫助幼兒順利實(shí)現(xiàn)幼小銜接。

撰稿單位:西區(qū)煙洲小學(xué)撰稿人:李佩欣校對(duì)人:梁麗瑩二審:楊志堅(jiān)三審:黃文華




公司簡介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

    中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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